集团党委二届六次全会明确了“六个坚定”基本原则，并将“六高一强”作为完成今后中心任务的有效途径，为我们建设高质量现代化企业指明了方向。装备集团党委提出了“一二八”战略，为开辟企业高质量转型发展提供了遵循。企业高质量发展核心要义就是“以质量效益为中心”，在团结奋斗中推动企业经营运行高位提质。把“以质量效益为中心”作为矿益公司发展的“命根子”，是在稳定产能、提升产品质量、提高全员工效、降低经营成本上下功夫，更是在制造出质优价廉生的产品、打响“矿益”牌胶管品牌上下苦功。矿益公司如何把握机会高质量参与市场竞争是每一位矿益人必须认真思考的课题。

一、矿益公司高质量发展与职工的关系

矿益公司高质量发展与职工个人是什么关系？公司高质量发展最终谁受益？在回答这些疑问之前，先带着大家算几笔账。

首先，算算经济发展大趋势这笔账。受中美博弈日趋激烈影响，2023年形势依然严峻，经济增长乏力是大趋势。疫情过后需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力会逐渐增大，产业链供应链运行不畅、企业生产经营活动受阻等问题会持续制约企业发展壮大。从集团公司层面来看，历史包袱沉重，宏观经济下行,国内煤焦价格持续下降，促使集团公司必须严控成本，必须节约各项支出。从装备集团来看，装备集团面临着成本、技术、资金和市场“四大压力”，企业经营管理存在短板，企业发展基础还不扎实，科技创新、市场开拓、风险防控、品牌知名度等方面仍需增强，制约发展的瓶颈依然存在。从矿益公司自身看，公司工艺优化、人均功效提升、产品质量、新产品创效等方面进展不大，生产经营成本居高不下，是我们的产品在面对激烈的市场竞价时不占优势。受设备、管理、技术等因素制约，我们人均产值较行业先进企业差距大，人均盈利水平过低。核心技术团队建设、培养推进迟缓，严重制约公司产品性能、工艺创新和提升。面对高质量发展趋势，公司不改革或者跟不上改革的步伐，就会被市场无情的淘汰。我们已经发展到拐点，要么顶住压力、咬紧牙关、团结一致攻破难关，朝着质量效益型企业奋勇前进，要么忽视危机、放弃发展机遇，被市场淘汰，面临集体下岗、二次择业。相信大家都会毫不犹豫的选择前者。

接着，算算个人经济这笔账。疫情三年，想必大家感触颇深。这三年，公司干部职工上下一心，在与疫情的反复较量中，公司一声令下，全体干部职工闻令而动，把个人的冷暖、集体荣辱、企业安危融为一体，不计得失，全身心投入到“抗疫情、保生产”的战斗。三年，我们实现了生产经营稳步提升，更确保了全体干部职工身体健康。2023年进入后疫情时代，经济却没有一下子复苏，反而是出现了一些“反常”现象。比如，房贷利率越来越低了，大家却不愿意买房了，各大车企开始不计成本去库存。失业的人多，找到好工作的人少，所谓报复性消费并没有到来。根本原因，大部分人都没钱了，失业、降薪，比比皆是，大家都开始捂起钱袋子过日子了。但在全体干部职工共同努力下，矿益公司全力打好市场开拓、稳质保量组合拳，围绕效益最大化目标，经营水平稳步提升。近三年来，不管外部形势如何严峻，我们始终保持了一年一跨越的良好发展态势。职工平均工资逐年增加。既说明矿益公司职工自强不息、吃苦耐劳的品质没有变，也说明公司围绕“质量效益”制定的各项改革创新是成功有效。

我们可以回答，矿益公司高质量发展与职工个人是息息相关，公司与职工同命运、共发展，我们要牢牢坚持“打造矿益人命运共同体”发展理念。公司高质量发展最终受益者是全体党员干部职工，企业有发展，个人才能有前途；企业利润好，个人收益才能高。

二、企业高质量发展要干什么

今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是矿益公司全方位推进高质量发展的关键之年。站在新的历史起点上，我们深切感受到,今天的矿益公司,比以往任何一个时期都更加接近、更有信心和能力实现“打造质量效益型明星企业”目标。这信心和底气源于宏观经济稳健复苏，源于自身发展积厚成势。矿益公司经过34年的深厚积淀，发展规模不断壮大,管理效益日益提升,质量效益持续攀升，企业竞争力、品牌影响力和抗风险能力显著增强。特别是这三年多来,公司全体干部职工忠诚爱企、自强不息、艰苦奋斗、守正创新，共同开创了企业发展史上经营成效最好、改革破局最多、外销力度最大、结构调整最优的一个时期，许多方面实现了从无到有、从有到强的重大突破，在行业、装备集团发展格局中的地位愈加突出,具备了向更深层次、更高水平迈进的条件和基础。

  基于当前公司发展实际和长远发展考虑，我们提出2023年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，以及集团公司“两会”和装备集团“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为核心工作，牢牢把握“一二八”战略，把提高质量效益作为高质量发展中心任务，高效率、高效益抓生产，优市场、优品牌抓质量，减成本、减包袱抓降耗，强管理、强考核抓管理，全力打造质量效益型明星企业。

三、企业高质量发展要怎么干

（一）坚持“三个导向”。锚定目标，找准工作途径。把“三个导向”作为开展一切工作的思维导图和方法指引。目标导向是出发点,有利于增强工作的前瞻性、方向性;问题导向是切入点，有利于提高工作的主动性、针对性；效果导向是，落脚点,有利于促进工作的务实性、有效性，三者相互贯通、相辅相成、有机统一,是我们厘清发展思路、破解矛盾问题、提升工作质效的认识论和方法论。要把聚焦“质量效益”作为质量效益型企业的基本形态和实现路径，2023年，我们必须锚定质效新突破，让矿益高质量发展业绩更加亮眼夺目。把提高质量效益作为高质量发展中心任务，瞄准“双高”、聚力“双优”、实施“双减”、推进“双强”，做到经营再提效、管理再提质、发展再提速、续写公司高业绩增长新篇章。

（二）发挥“三个优势”。党建坚强的优势。公司党支部带领全体党员干部职工坚定党的领导为引领力，以自强不息、艰苦奋斗的优良作风为带动力、以严明纪律为执行力、以实干担当为战斗力，塑造了矿益人干事创业的奋斗底色和谋事成事的优秀品格。人才队伍的优势。组建技术研发团队，加快技术研发带头人及研发团队的选择和聘用，使专业化人才加速汇聚，使技术研发团队成为产品质量、新品研发及成本控制的强大支撑动力。推动公司传统产品脱胎换骨、新兴产品挑起大梁、未来高端市场乘风起势，一批支撑力强的好生产线拔地而起，一批引领力强的产品脱颖而出，一批竞争力强的新产品应运而生，矿益公司整体迈向发展广阔的高端煤机配件市场。“矿益”品牌的优势。矿益公司紧跟集团改革步伐，着眼高质量发展进一步明确发展定位、调整战略经营，确定“打造全国国有煤机胶管行业第一强企”战略目标，不断开发新产品，如护套胶管、注水封孔胶管，密封件和信号管，不断丰富“矿益”牌产品序列，产品竞争力不断加强，销售市场由集团内部逐步走向外部，矿益公司走上了高速发展的道路。（三）坚持“三个驱动”。坚持创新驱动、加大科研投入。

持续加大研发投入，研发方向为喷浆管、耐磨物料输送管等产品序列，以及实用型橡胶原材料的研发，全力打造创新引擎；完善全周期人才创新体系，组建技术研发团队，使专业化人才加速汇聚，使技术研发团队成为产品质量、新品研发及成本控制的强大支撑动力。坚持销售驱动、广开渠道增效益。把握市场脉搏，对接客户需求，以品牌拓市场，以市场塑市场，舞好销售龙头。依托装备集团客户优势，持续派出精锐常驻西南，实施“低价保本、量多求利”营销模式，全力拓展外部市场，提升市场占有率。公司各辅助部门要全力做好“矿益”品牌建设参与者，从生产设计、质量管理、产品研发、品牌经营等各个环节发力，立足自身岗位全力辅助销售发挥最优效益。坚持效益驱动、全面对标挖潜力。坚持降本与节支并举、提质与创效并重，全力推动企业经营成本下降，助力矿益品牌在胶管市场竞争中赢得主动。树牢“一切成本皆可降”理念，扎实开展成本管理对标提升工作，全面推行“招标+对标+审计”和“询价+对标+比价”采购管理模式，实施财务全面预算管理，做到精打细算、勤俭办企业。

（四）实现“经营指标高质量增长”。2023年最终实现“经营数据高质量增长”，两利四率指标进一步优化。

四、企业高质量发展要实现什么

回望矿益公司近年来的发展，数载艰苦奋斗，数载春华秋实。矿益公司将持续立足煤炭市场，主攻煤机生产行业，全力以赴控工艺、严管理、调结构、拓市场。展望未来，矿益公司将锚定“打造全国国有胶管第一强企”目标，以销售高增长为牵引，以产品高品质为依靠，以售后服务高质量为保证，探索局内局外销售大合唱，加快跻身高端煤机配件市场，将“矿益”牌胶管打造成煤机配件金品牌，将矿益公司打造成装备集团、集团公司乃至行业内质量效益型明星企业。