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2023年集团“两会”精神、装备集团“两会”精神形势任务宣讲提纲

  • 分类:理论学习
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2023-03-15 10:57
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为进一步认清形势、领好任务,推动集团装备集团决策部署落实落细、见行见效,下面,我们从6个方面对集团“两会”精神装备集团“两会”精神进行解读和分析。

成绩瞩目——主要经营指标领跑全省国企,高质量发展创出历史最好水平

2022年集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,紧紧围绕迎接和贯彻党的二十大这条主线,始终锚定世界一流,统筹推进稳经营、防风险、保安全、谋发展各项工作,稳中求进、加力提速,推动高质量发展创出历史最好水平,跑出了“中国平煤神马”高质量发展加速度

未来可期——全面建设高质量现代化中国平煤神马,争创世界一流企业

集团未来一个时期的中心任务是:主动融入中国式现代化大局,瞄准解决发展中的突出问题,团结带领全体党员干部职工,全面建设高质量现代化中国平煤神马,争创世界一流企业

集团未来一个时期工作的实现路径是:紧紧围绕质量效益中心,高水平谋划、高效益经营、高效率运行、高活力创新、高安全保障、高品质共享、强党建引领“六高一强”。

2023年工作的指导思想是:

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和中央、省委一系列工作部署,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,融入新发展格局,更好统筹发展和安全,牢牢把握“六个坚定”,扎实推进世界一流企业建设,突出“六高一强”,全面建设高质量现代化中国平煤神马,汇聚共建共享团结奋斗强大合力,在助力建设现代化河南、推进中国式现代化中发挥积极作用。

2023年工作思路及目标是:

坚持稳字当头、稳中求进,在“六高一强”上全面发力、见到实效,利润总额保持两位数增长、持续为稳定百亿利润水平打基础,母公司全面盈利,在岗职工平均工资与效益、贡献有效联动、稳步增长,促进共同富裕,研发投入增强,重点领域、关键环节改革取得重大突破,企业核心竞争力和抗风险能力持续增强。

大有可为——牢牢把握“六个坚定”,以新发展理念推动高质量发展

坚定以安全绿色为前提持续深化“六安”管理模式,扎实开展“本质安全创建年”活动,全面优化安全管理流程,着力提升本质安全水平。坚定走好绿色低碳发展之路坚持源头严控、过程严管、末端严治,推动污染物近零排放五年行动圆满收官一体化抓好各类风险防范。

坚定以质量效益为中心瞄准“双高”、聚力“双优”、实施“双减”、推进“双强”,做到经营再提效、管理再提质、发展再提速围绕增盈增效目标,抓生产、扩规模、提品质、稳运行,推动效率效益大提升

坚定以改革创新为动力在改革方面,就是要瞄准制约企业发展的深层次矛盾、根源性问题,构建与高质量发展更加匹配、更相适应的体制机制,真正改出活力动力、改出效率效益、改出高质量发展广阔空间。

坚定以主业做强为支撑打造优势产业升级版重塑特色产业竞争力抢占高端产业新赛道。

坚定以全体职工为依靠用好“技能练兵”网络平台,广泛开展技术比武、岗位练兵和“五小”创新,努力造就一支知识型、技能型、创新型的新时代高素质产业工人大军。扎实开展“学习二十大,奋进新征程”主题教育活动,高标准创建基层企业文化标准化建设示范单位。

坚定以党的建设为保证以政治建设统领发展全局以思想建设筑牢理想信念以创新思维建强基层组织以实干导向锻强干部队伍及时调整不适宜担任现职的干部,推动干部能上能下、能进能出,让不愿做事、不敢扛事、畏首畏尾的混日子型干部退位让贤。以严的基调强化正风肃纪。锲而不舍提高能力作风建设,增强干部推动高质量发展本领和防风险、迎挑战、抗打压能力。

四、2022年装备集团各项工作扎实推进成绩来之不易

一年来,装备集团主要做了以下工作,体现在“七突出七向好”突出稳经营增效益,企业综合实力持续向好突出筑安全抓绿色,企业生产环境持续向好突出抓改革谋发展,企业改革发展持续向好突出强技术抓创新,企业科研实力持续向好突出拓市场提质量,企业发展动能持续向好突出严管理控风险,企业治理能力持续向好突出强党建惠民生,企业政治建设持续向好

五、站位新时代,深刻认识和把握当前面临新形势新挑战

从国家层面来看,疫情过后需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大,产业链供应链运行不畅、企业生产经营活动受阻、科技创新能力不强等问题依旧存在。2023年要坚持稳字当头、稳中求进,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,加大宏观政策调控力度,加强各类政策协调配合,形成共促高质量发展合力。

从集团公司层面来看,历史包袱沉重,宏观经济下行,国内煤焦价格持续下降,促使集团公司必须严控成本。从装备集团层面来看,当前,装备集团面临着成本、技术、资金和市场“四大压力”,同时,企业经营管理存在短板,科技创新、市场开拓、风险防控、品牌知名度等方面仍需增强。目前,“7+1”改革框架基础更牢,企业定位和战略发展方向清晰,必须要紧紧攥住“质量效益”牛鼻子,持续推进“五大任务”“八个持续”“四个平台”“五个融合”等一揽子强企举措,突出质量效益,大力提升盈利能力,同时持续深化改革,抓实对标补差,围绕“双碳”和煤矿智能化发展要求,进一步优化产品结构,做专做精做强主导产品;找准发展短板,夯实基础管理;强力拓展外部市场,不断提升经济效益,加快装备集团高质量发展步伐。

六、2023年装备集团全面实施“一二八”战略,积蓄动能,稳健前行

2023年装备集团高质量发展提出全面实施“一二八”战略,即“一条主线、两个支撑、八个抓手”一条主线就是以提高质量效益为发展主线坚决把提高质量效益作为改革发展主线矿益公司要多策并举降本增效,释放数控车间产能,加快密封件、信号护套线推广使用,打造企业新的利润增长点。两个支撑就是以主导产品和科创新品两个产业为发展支撑加快改革发展步伐,围绕煤矿主业,不断强链补链,提高市场化发展能力。矿用胶管将每标米固定费力争再降,提高盈利水平。

八个抓手就是以促改革、精管理、保安全、绿底色、重科技、防风险、拓市场、强党建为发展抓手一是促改革就是勇于探索创新。优化升级产业结构,进一步整合产品结构和资产结构,实现资源配置最优化,效益最大化。优化法人治理结构。进一步明晰各层级职责,形成高效运转的法人治理体系。优化处置闲置资产。一方面要争取集团政策支持,另一方面要在资产优化盘活、可利用资产有偿使用上下大力气,运用资产变现、收益回报等多种方式、手段,减亏止损。

二是精管理就是创利增效之匙。推进产业末位淘汰制。持续推进对标补差。加大清欠力度。全力清收内外部应收账款,提高资源整体效能。持续降低采购成本。单位原材料采购价格相比同期必须下降,作为原材料采购硬性指标,不降不采。持续抓好库存管理。进一步摸清家底,全力压缩库存占用。全力保障现金流充足,严格控制年度预算,严控固定资产投资规模,暂缓一切不必要投资现金流支出。

三是保安全就是保生产经营。狠抓安全生产管理。强化全员安全意识提升,加大安全执法力度。加强标准化建设。各基层单位要全部达到安全生产标准化二级企业水平,建成2个省级标准化示范车间。

四是绿底色就是践行金山银山。深入推进清洁生产,推动物料运输设备更新换代。强力推进光伏电站项目建设,建设能源监管互联网平台,拓展新能源领域产业,培育绿色转型发展新的经济增长点。

五是重科技就是闯出创新之路。加力推进煤机智能化。加强“四个平台”建设。持续发挥“煤机、橡塑、电气、油脂”研发创新平台作用,互通共享技术资源和技术信息;加快以塑代钢、矿用设备轻量化设计项目推广使用。加大高端人才引进力度,引领企业高速发展。

六是防风险就是保护自身发展。全面防范经营风险。加强资金集中管理,实行经营业绩淘汰制,加大经营监督力度,加强基层单位经营真实性与规范性审计,全面保障企业健康稳定发展

七是拓市场就是迈向发展快车道。发挥外销网点带动作用。加大销售力度,提升产品销售覆盖面。持续扩大完善销售队伍。完善各项销售激励机制、畅通销售人员成才、成长通道。加大外销考核力度。定期开展多种形式集中培训,提高销售人员对产品知识及销售技巧业务技能。

八是强党建就是确保政治稳定。加强基层党支部建设。持续深化“示范党支部”建设活动,进一步提升党建工作水平。加强思想政治建设,深入开展全员形势任务教育,多种形式学习宣传贯彻党的二十大精神,营造浓厚的学习氛围。抓牢意识形态工作,弘扬高质量发展主旋律。深化四支人才队伍建设,创新“政治待遇+物质奖励”队伍激励机制,激励人才队伍创新创业创效。

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