在2023年上半年工作会议暨下半年工作部署会议上，公司领导班子对下半年工作做了系统安排，完成全年工作任务依然艰巨，公司上下要拿出“拼”的劲头，强作风、保安全、攻任务、办实事，全力攻坚冲刺。上半年夺取了“开门红”，下半年要确保全年经营效益“满堂红”。公司上下要认真贯彻落实工作会议精神，坚定不移把“拼”字贯穿全年工作，归位收心提神，防骄破满醒脑，热火朝天、热血沸腾干起来，快马加鞭、争先进位，推动2023年度工作总体部署落实落地。

  一、 拼质量谋发展，走好“质量升级”的路子

  产品兴企、质量强企。抓质量就是抓发展，谋质量就是谋未来。“夯实生产基出、完善生产工艺、做精产品质量”发展计划付诸实施，就靠“拼”质量抓品质，不断完善产品链、提升价值链，让企业发展道路越走越宽阔。各部门要聚焦公司年初部署的工作任务，以“拼搏”的精神、“拼争”的姿态，持续精准发力，全力以赴抓好产品质量提质升级，推进主导产品稳市场，新产品开拓市场，将以质量升级提升经营效益的工作思路取得企业转型发展的“风生水起”。要做好经营成本一体化论证，积极调研谋划推进新项目，加快构建结构更优、后劲更强的现代化管理经营体系，持续增粗拉长为“矿益牌胶管”销售链“塑形”。要以“精、强、优”熔铸“矿益牌胶管”质量品质，让质量提升成为企业发展的根和魂。

  二、拼经营提效益，厚植“聚焦双效”的里子

  效益好、效率高是企业高质量发展的基本要求。效益是企业生存的价值和基础，也是企业发展的目的和保障。拼经营提效益，就是要抓实增产创收，安全高效组织生产；就是要加强全要素管控，千方百计挖掘内潜、降低成本；就是要坚持管理提效，让“无形之手”激发无限活力。质量第一、效益优先。公司上下要千方百计提高经营发展质量，旗帜鲜明打好“加减乘除”组合拳，用足用好内部经营管控、对标管理、盘活存量、产销运一体化、风险管控“五大工具”，持续保持经济运行良好态势。新的一年新的征程，仍然要坚持“质的有效提升”和“量的合理增长”相统一，坚持质量与效益效率相统一，只要我们以质的有效提升引领量的合理增长，以量的合理增长支撑质的有效提升，不断提高效率效益，就一定能够实现发展质量和经营效益“双量齐升”。

  三、强班子正风气，夯实“实干兴企”的底子

  坚定不移加强班子的建设，是企业发展的根本。坚持班子对企业的引领是重大发展原则，必须一以贯之。旗帜飘扬风帆正劲，使命如磐重任在肩。任何时候都要坚持党的引领、加强党组织建设、班组建设、职工队伍建设，持之以恒推进企业文化锻造工程，切实以党建高质量引领保障企业高质量发展。风气建设是企业治理的永恒课题。加强风气建设要保持永远在路上的韧劲，锲而不舍纠治不良风气、驰而不息扬正气。当前，各部门要旗帜鲜明讲政治，严格按照主题教育实施方案开展工作。要以严格的基调把工作风气一抓到底，大力弘扬“实干兴企”主旋律，激发广大职工、管理人员干事创业热情。各级管理人员要带头践行各自岗位工作要求，认真落实工作职责，各级管理人员要带头“拼”起来，把全体职工状态提起来、劲头鼓起来。

  四、优环境促和谐，笃定“稳中求进”的调子

  安全稳发展才能稳，企业发展需要良好的安全环境作支撑。各部门一定要把安全工作放在首位，坚持安全目标不动摇，把安全工作抓到位，把安全底线守到位，坚定不移持续向“零”的目标迈进。要提升生产一线安全管理质效，优化生产一线安全生产环境，大力推进自主管理，充分激发基层职工活力，自纠自查常态化；提高服务职工工作效率，推广问题解决在一线，一日办结制度，进一步提升服务职工工作效率。全体职工对幸福美好的生活向往就是企业奋斗的目标，必须始终坚持以全体职工为中心的发展思想，在发展中保障和改善职工生活水平，不断增强全体职工的获得感、幸福感、安全感，凝聚起“众人划桨开大船”“众人拾柴火焰高”的磅礴力量。企业兴盛靠人才，企业发展靠人才，要持续优化人才成长的环境，让想干事、能干事、干成事的管理人员有面子、有位子、有票子，要让“拼命三郎”身上流淌的“汗滴子”变成企业与个人价值共同实现的“金豆子”。

  狭路相逢勇者胜！只有拼出来的精彩，没有等出来的辉煌。面对前进道路上的困难和挑战，要敢于亮剑冲锋，敢于迎难而上，切实树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以实干担当跨越困难险阻、攻克一道又一道难关，以拼赢得先机，以拼赢得当下，以拼赢得未来。公司全体干部职工携手，拼一个安全年出来，拼一个效益年出来。