大会主题

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习把握落实党的二十大精神，持续加强党的领导，保持战略定力，奋斗实干创新，加快建设全球优秀的功能材料领军企业，在中国式现代化建设河南实践中走在前、作表率。

回顾这5年

这五年，有汗水有付出，有波折有喜悦，更有思想共识和工作启示。我们深刻体会到：实现企业稳健发展，必须坚持党的领导，必须树牢“三个导向”，必须把准“供需配”规律，必须全面深化改革，必须强化创新突破，必须用好系统观念，必须落实以人为本。一是把安全绿色作为基本前提，发展大局整体平稳；二是把质量效益作为中心任务，综合实力大幅跃升；三是把改革创新作为动力源泉，发展活力竞相迸发；四是把主业做强作为坚实支撑，转型升级蓄力成势；五是把全体职工作为第一依靠，奋斗合力持续壮大；六是把党的建设作为根本保证，独特优势充分彰显。保持战略定力，在推进中国式现代化建设河南实践中走在前、作表率

今后五年的指导思想

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习把握落实党的二十大精神，落实河南省第十一次党代会部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入中国式现代化大局，统筹高质量发展和高水平安全，深化“六个坚定”，聚力“六高一强”，大力培育新质生产力，扎实推进中国式现代化平煤神马实践，全面持续增强推动强企事业能力，加快建设全球优秀的功能材料领军企业，为实现我省“两个确保”奋斗目标，推动强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。

发展规划

牢牢把握习近平总书记关于建设现代化产业体系的重要论述，把培育新质生产力作为必答题、制胜招，进一步优化主业，推动主导产业向主航道聚拢增势，努力打造“1135”发展格局。第一个“1”，就是以前瞻30年眼光，坚定功能材料产业这一转型方向。第二个“1”，就是推动尼龙产业争创世界一流。“3”，就是实施三大行动。煤焦产业优势再造行动；新能源新材料产业育核占先行动；盐化产业健康发展行动。“5”，就是集团奋力进入世界500强。

发展目标

坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全面提升“六高一强”能级。今后五年，在胜利完成“十四五”目标任务基础上，高质量谋划和推进“十五五”发展规划，力争实现营业收入3000亿元、利税总额300亿元、工业产值超2000亿元，自主创新能力持续提升并葆有一批全球领先技术，尼龙产业争创世界一流取得明显成效，加快建设全球优秀的功能材料领军企业。

踏上新征程，我们绝不能有半点骄傲自满、固步自封，也绝不能有丝毫犹豫不决、徘徊不前，必须始终保持战略定力，在“六个坚定”统领下，以“六高一强”为抓手，不断对照优化工作思路和举措，持续提高决断力、执行力、理解力、沟通力，坚持一张蓝图绘到底、一任接着一任干、一事续着一事成，朝着既定目标阔步前行。

奋斗实干创新，高标准推进中国式现代化平煤神马实践。

全面持续提升战略决策能力。持续强化“四会一层”建设，更加注重数字化和人工智能技术在投资决策中的支持作用，把扩大高水平对外开放作为优化产业布局的重要路径，积极在中亚五国、东南亚、欧洲、非洲、南美等地区，探索开展产业链供应链创新链合作，切实提升全球市场参与度、影响力。重点支持煤焦产业跨省跨境发展，以产业换资源方式，力争新增煤炭产能1000万吨以上；支持尼龙产业聚焦核心产品，择优整合具有显著竞争优势的先进企业，拓展相互参股、产能转移、海外代销、联合研发等合作广度和深度；支持新能源新材料产业通过全球引才、战略合作，培育形成竞争优势明显的核心产品、核心技术，加快打造行业一流新兴产业高地。

全面持续提升发展创效水平。主业方面，重点在转型发展主航道上，努力打造技术领先、营收利润率15%左右的“拳头产品”，推动上市公司股价、市值与发展质效相匹配，站稳行业前三位次。辅业方面，坚持自主发展，既要以市场化方式积极实施业务归核、专业化整合，又要支持经历市场“冬泳”考验的优秀单位与主业耦合发展。困难企业方面，坚持一企一策分类治理，快速出清扭亏无望、内卷过剩企业。资产结构方面，围绕资产清理、股权结构优化，扎实推进攻坚行动。扎实推进专精特新企业走向资本市场，不断提升资本运营效率和投资效益。

全面持续提升企业治理效能。围绕集团做强，突出强化母公司管战略和管资本功能定位，稳步实施管理架构重塑，充分发挥集团总部控股职能，着力提升战略领航、投资决策、风险防化能力水平，推动资产保值增值，大幅提升集团母公司盈利和子公司分红能力。更加注重人力资源管理对企业绩效的贡献度，力争提前两年完成人力资源十年规划。围绕基层做优，聚焦核心产品、核心业务、核心市场深耕细作，做优产品、做强技术、做好项目；心无旁骛抓好安全生产、成本管控、效率效益等关键环节。

全面持续提升科技创新活力。深入推进创新领跑、新业倍增、数智赋能，坚决破除核心产业关键技术“受制于人”的局面，加快建设“智慧平煤神马”，全力培育创新型领军企业。大力弘扬科学家精神、企业家精神，建立自由探索型和任务导向型科技项目分类评价机制，聚力打造更多迭代性、颠覆性、原创性科技成果，力争每年储备重大创新成果不低于5个、转化不低于3个。统筹实施“筑巢引凤”和“聚凤筑巢”柔性引才机制。

全面持续提升风险防控本领。构建全面风险防控机制，重点抓好安全生产治本攻坚三年行动、危化企业“两重点一重大”精准管控。大力推进煤矿单位“苦脏累险”岗位优化替代十年规划落地见效，紧紧围绕“降碳、减污、扩绿、增长”战略布局，持续推动节能降耗、绿能替代、环保绩效创A等重点任务，加快绿色转型升级步伐。

全面持续提升共建共享层次。重点加快“苦脏累险”岗位优化替代，让广大职工安全工作、体面工作、舒适工作、幸福生活，建立健全以奋斗者为本的分配体系，加快职级薪酬改革，持续完善同岗同工同酬以及工资随劳动效率、企业效益同向联动机制，拓宽资本性收入渠道，深化中长期激励机制，探索管理层、核心员工、技术骨干持股分红。

坚持党的领导、加强党的建设，全面持续增强推动强企事业能力

旗帜鲜明加强政治建设。坚持凡事讲政治，持续完善党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示的常态化落实机制及跟进督办制度，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，坚持“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，真正学通立场观点方法、学懂道理学理哲理、学出信仰担当本领。

学思践悟强化思想引领。自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，做实主题教育实践活动，深化全员形势任务教育，深入推进“两体”思想政治工作法，促进全体干部职工在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，把兴业强企各项目标任务、思路举措、转化为共同意志和自觉追求。严格执行“六纳入两专题一研判一督查一通报”机制，倡导以奋斗者为本的文化追求。

强基固本大抓基层基础。准确把握新时期党的组织路线、科学内涵和实践要求，以提升组织力为重点，优化组织设置，建强基层组织。持续完善基层党委抓培训、抓区队、抓班组、抓文化的工作机制，深入开展“五星”支部创建，推动各级党组织真正把推动发展的大事、保障生产经营的要事、服务职工群众的实事、紧要关头的急事担起来。）

锚定一流锻强骨干队伍。坚持党管干部，把国企好干部标准和“四个注重选拔、四个坚决不用”用人导向，落实到干部选拔培养、管理使用具体工作中。合理优化干部队伍年龄结构、知识结构，着力推进干部年轻化、专业化。优化完善干部考核评价体系，强化“双百”综合考评结果运用，推动干部能上能下。建立健全干部双向交流任职常态化机制，提升经验能力、盘活干部资源、激发队伍活力。

驰而不息正风肃纪反腐。坚持党性党风党纪一起抓，深入贯彻落实《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》、中央八项规定及其实施细则精神，用好用活党纪学习教育成果，着力构建作风建设长效机制，高质量建设清廉平煤神马。